IP&M ES SU SOCIO IDEAL PARA LOS SERVICIOS CORPORATIVOS DE SU EMPRESA
Especializada en los sectores: Industrial, energía, medio ambiente, servicios e infraestructuras
IP&M es su socio ideal para los servicios corporativos de su empresa.
Nacimos como una empresa de consultoría técnico-tecnológica muy especializada en áreas como la energía, el medio ambiente y el agua. Sin embargo, desde su fundación en 2009, venimos prestando nuestros servicios de gestión corporativa a la alta dirección de fondos de inversión, grupos constructores e industriales, inversores y promotores, principalmente, ayudándoles desde la experiencia a mejorar sus negocios.
Esta mejora la conseguimos mediante la optimización de sus operaciones, la adecuada gestión de los recursos, la definición e implementación de su estrategia, la estructuración y articulación de todo tipo de proyectos de inversión, entre otros servicios.
Actualmente, en IP&M también desarrollamos el asesoramiento a la alta dirección de las compañías en procesos de fusiones y adquisiciones (M&A), originando oportunidades, adquiriendo y ejecutando mandatos (sell side o buy side), con especialidad en el sector de las infraestructuras, la industria, la energía, los servicios, el medioambiente y el agua. Disponemos de una dilatada experiencia y referencias en la estructuración de project finance y en la reestructuración de deuda.
Por último, nuestros profesionales prestan servicios de asesoramiento en situaciones de crisis, negociación o conflicto de sus clientes, en los que los años de práctica profesional son un valor fundamental. En este ámbito se engloban nuestros servicios de: auditorías técnicas y tecnológicas, valoración de empresas, tasación de instalaciones industriales e infraestructuras, realización de informes forenses e informes periciales y prestación de servicios de mediación, así como apoyo técnico en materia de recurso especial y contencioso administrativo.
Gestión y gobierno corporativo
Tras años de desarrollo profesional ocupando cargos directivos en algunas de las principales empresas del país, los miembros de IP&M tienen una visión integral de los aspectos más relevantes a la hora de desarrollar y posicionar los servicios o productos de una compañía o negocio, analizando y optimizando los aspectos operativos, de recursos y de desarrollo corporativo.
Gestión de las operaciones
- Evaluación de la organización y el organigrama
- Evaluación y diagnóstico de las situaciones del negocio
- Gestión integral de eventuales situaciones de crisis
- Reestructuraciones organizativas
- Análisis del posicionamiento estratégico y competitivo
- Identificación de nuevos clientes, proveedores, canales de comercialización
- Diseño y dimensionamiento de las operaciones y los procesos
- Organización de la producción, métodos y tiempos
- Diseño de estrategias de comunicación interna
- Establecimiento de sistemas de reporting y evaluación de resultados
- Incorporación e Integración de nuevas tecnologías
Gestión de los recursos
- Definición funcional de puestos, formación de equipos y planes de desarrollo directivo
- Optimización y gestión de materias primas, subproductos y residuos
- Desarrollo de los procedimientos de compras
- Análisis y optimización de la logística de abastecimiento y distribución
- Gestión de procesos de transformación y cambio de la organización
- Definición e implementación de sistemas de gestión (CRM)
Desarrollo corporativo
- Determinación del posicionamiento estratégico y competitivo a alcanzar
- Definición de estrategías de crecimiento
- Diseño de operaciones corporativas: Análisis de la cartera de participadas, reestructuraciones, unificaciones de marca, etc.
- Búsqueda, evaluación y selección de socios inversores, tecnológicos y estratégicos
- Evaluación de oportunidades de fusión y adquisición
- Determinación y selección de sectores objetivo en procesos de diversificación
- Identificación y diseño de nuevos negocios
- Elaboración y/o Validación de planes de negocio
- Análisis cuantitativo y cualitativo de riesgos
- Identificación de tecnologías que aporten una ventaja competitiva
- Estructuración de vehículos de inversión
Gestión de proyectos de inversión
Han sido varios los proyectos de inversión a los que los expertos de IP&M se han enfrentado en sus carreras profesionales y de ahí su experiencia y capacidad para impulsar estos proyectos en cualquiera de sus fases, desde el análisis inicial hasta la operación, pasando por el desarrollo de la propuesta o proyecto, construcción y puesta en marcha.
Análisis de oportunidad
- Evaluación de las oportunidades existentes
- Elaboración o revisión de los planes de negocio
- Análisis de necesidades y riesgos
- Evaluación las tecnologías involucradas
- Elaboración o evaluación de estudios de viabilidad técnico-económica
Estructuración del vehículo
- Ayuda en la búsqueda y selección de socios
- Plantemiento de la propuesta de participaciones
- Estructuración de la sociedad vehículo
- Estructuración del esquema de financiación
- Análisis de posibles actuaciones con organismos multilaterales
- Diseño de planes de acción que minimicen los riesgos
Elaboración de estudios
- Organización industrial, procesos y logística
- Mercado o sector (dinámica, actores principales, legislación)
- Viabilidad técnica-económica
- Evaluación de tecnologías y soluciones tecnológicas
- Investigación y desarrollo
- Localización y selección de emplazamientos
- Evaluación de implicaciones del planeamiento urbanístico
- Viabilidad de soluciones constructivas
- Explotación de instalaciones industriales
- Económicos-financieros
- Planes directores
Dirección del proyecto
- Elaboración de propuestas de licitación y acompañamiento en el proceso
- Elaboración de proyectos de licitación, básicos y de construcción
- Integración técnico-económica-financiera del proyecto
- Asistencia en la tramitación de permisos para construcción y explotación
- Asistencia en la selección, contratación y dirección de ingenierías
- Elaboración de proyectos de explotación, operación y servicios concesionales
- Estructuración y dirección de planes de puesta en marcha e inicio de operación
- Apoyo en la tramitación de subvenciones
Asistencia a la construcción
- Diseño de la estructura de paquetes de contratación
- Integración de los diferentes procesos y resolución de límites de batería
- Gestión de los procesos de compra
- Establecimiento de los sistemas de control de calidad
- Seguimiento técnico-económico de pedidos
- Realización de la dirección de obra
- Coordinación y supervisión de la construcción
- Control de la planificación y propuesta de medidas correctoras
- Control presupuestario y administrativo
- Coordinación y supervisión de la puesta en marcha
Apoyo a la explotación y operación
- Definición del modelo de gestión y comercialización
- Diseño e implementación de los sistema de calidad y mejora continua
- Diseño de los perfiles laborales y participación en la selección del equipo directivo
- Establecimiento del sistema retributivo y las politicas de incentivos
- Diseño de procedimientos operativos
- Identificación de clientes, proveedores, canales de comercialización
Procesos de fusión y adquisición
El equipo de IP&M conoce el ciclo completo de las operaciones de fusión y/o adquisición, siendo capaz de asesorar a sus clientes en cada uno de estos procesos.
Fase de originación
- Elaboración del perfil de búsqueda de compradores o vendedores
- Identificación de potenciales oportunidades de compra o de venta
- Establecimiento de los contactos con los compradores o vendedores o con sus asesores directos en la operación
- Recopilación de la información básica de la oportunidad y establecimiento de las condiciones de compra- venta
- Análisis de la oportunidad. Valoración vs Precio
Fase de ejecución
- Elaboración del cuaderno de venta o de financiación (Memorando Informativo)
- Diseño de la potencial operación
- Diseño y sindicación de la financiación, bien sea corporativa o de proyecto, en formato préstamo bancario, bonos o con instrumentos híbridos de deuda
- Gestión de la información confidencial (acuerdo de confidencialidad, data room)
- Coordinación y asistencia en las negociaciones
- Coordinación y supervisión de la Due Diligence (Sell Side)
- Participación en la Due Diligence (Buy side)
- Coordinación y supervisión de asesores legales y auditores
- Búsqueda y presentación de potenciales inversores
- Búsqueda de financiación
- Asistencia en procesos de refinanciación/reestructuración de deuda
- Identificación de eventuales operaciones de build up
- Coordinación y supervisión de la redacción de la documentación contractual y asistencia en su negociación
Fase de consolidación/Integración
- Organización del gobierno corporativo
- Evaluación de la organización y el organigrama
- Definición funcional de puestos, formación de equipos y planes de desarrollo directivo
- Diseño y dimensionamiento de las operaciones
- Organización de la producción, métodos y tiempos
- Identificación de tecnologías que aporten una ventaja competitiva
- Establecimiento de sistemas de reporting y evaluación de resultados
- Diseño de estrategias de comunicación interna
- Desarrollo de los procedimientos de compras
- Optimización y gestión de materias primas, subproductos y residuos
- Análisis de posicionamiento estratégico y competitivo
- Definición de estrategias de crecimiento
- Evaluación de oportunidades de fusión y adquisición
- Determinación y selección de sectores objetivo en procesos de diversificación
- Identificación y diseño de nuevos negocios
- Identificación de proyectos estratégicos
- Desinversiones de filiales o actividades no estratégicas
Situación de crisis, negociación o conflicto
El desarrollo de cualquier actividad no está libre de conflictos y crisis, muchas de las cuales han sido superadas por los miembros de IP&M y gracias a estas experiencias podemos apoyar a compañías que estén atravesando situaciones similares.
Uso interno
- Auditorías técnicas y tecnológicas
- Valoración de empresas o unidades de negocio
- Tasación de instalaciones, industrias e infraestructuras
- Realización de informes forenses
- Evaluación de conflictos y búsqueda de soluciones
Controversias con terceros
- Realización de Informes periciales para procedimientos arbitrales o judiciales
- Apoyo técnico en materia de recurso especial y contencioso administrativa
- Prestación de servicios de mediación
- Asistencia en procesos de negociación
La amplia experiencia de nuestros profesionales y empresas colaboradoras, se integra en un equipo multidisciplinar que nos permite ser expertos en los siguientes sectores y geografías.
Sectores
Industrial
- Complejos e instalaciones industriales: remodelación y optimización de procesos de instalaciones industriales.
- Petroquímica, Oil&gas: refinerías, plantas de almacenamiento.
Energía
Medioambiente
- Gestión y tratamiento de Residuos: industriales, urbanos, hospitalarios y subproductos de procesos industriales; Instalaciones de tratamiento con tecnologías de tratamiento, compostaje, de destino finalista (vertederos) y valorización energética (biometanización, incineración, pirólisis, gasificación)
- Ciclo integral del Agua: residuales y lixiviados; Plantas de tratamiento, EDARs, desalinazadoras, plantas de agua potable.
Servicios
- Servicios urbanos
- Logística
Infraestructuras
- Puertos y presas
- Carreteras y puentes
- Edificios singulares
Geografías
La experiencia internacional de nuestra red de expertos permite a IP&M desarrollar sus servicios en todas las geografías, así como expandir las áreas de actuación de nuestros clientes, aprovechando esta red global. Nuestra experiencia alcanza:
- Europa: España, Portugal, Francia, Alemania, Austria, UK
- Norte américa: EEUU y Canadá
- Ásia: Vietnam, India, Irán, Sri Lanka, Jordania, Arabia Saudí
- Centro y Sudamérica: Brasil, Uruguay, Chile, Perú, Ecuador, Colombia, Panamá, México, República Dominicana.
