Nuestras referencias

Año: 2009-2015

Un año después de la compra de Grupo Daorje por 3i Group plc, Joaquín Hidalgo asumió las funciones de Consejero – Director general participando en el Consejo de administración hasta la venta a un nuevo Private Equity, liderando durante todo el periodo las operaciones de las empresas de la división de servicios medioambientales y dirigiendo el proceso de integración de un gran grupo partiendo de diversas compañías familiares con presencia en Avilés, Vitoria, Orense, Coruña y Madrid. Estos años contó con la colaboración de Beatriz García como directora técnica del área. El objetivo,

• Mejorar y optimizar las operaciones, aprovechando las sinergias y creando valor.
• Gestionar las situaciones de crisis y redefinición estratégica del nuevo grupo.
• Gestionar los conflictos internos y externos.
• Adaptar la organización a la nueva estructura, manteniendo su competitividad.
•  Liderar los proyectos de consolidación y crecimiento promovidos internamente.

Además, se encargó de:

• Gestionar el proceso de reestructuración societaria para simplificar el control y mejorar la eficiencia y la simplicidad administrativa.
• Participar en la organización y ejecución del proceso de venta  

Año: 2015-2016

Análisis e introducción de los servicios de la empresa para alcanzar un nuevo posicionamiento en sectores públicos (ciudades e infraestructuras como carreteras, túneles, polígonos industriales, centros comerciales, grandes factorías y aparcamientos) y privados (comunidades de vecinos, pymes, instalaciones deportivas, hoteles, hipermercados, grandes cadenas y franquicias comerciales y hospitales).

Año: 2015-2016

PPP para el diseño, financiación, construcción y O&M de una planta Waste to Energy para la producción conjunta de electricidad y energía térmica, con capacidad de tratamiento de 800.000 ton/año RSU, en Belgrado.

Año: 2015-2017

IP&M prestó sus servicios de interim management para el desarrollo de la división Industrial de una compañía de Infraestructuras y Servicios. Joaquín Hidalgo y Beatriz García, habían desarrollado años atrás sus principales referencias en el sector de la gestión de residuos. Durante su periodo como interim manager apoyaron el desarrollo de esta división a nivel nacional e internacional, liderando el:

• Análisis, seguimiento y ejecución de la cartera de proyectos en España, Mali, Polonia, Serbia, Uruguay, Jordania.
• Búsqueda, identificación e introducción de nuevas oportunidades de negocios industriales, de servicios, etc.
• Asistencia en la estructuración de la financiación de los proyectos.
• Búsqueda de socios financieros y técnicos; Colaboración para la firma de acuerdos y MoUs.
•  Análisis de los parámetros técnicos, financieros y riesgos legales de las oportunidades.
• Relación con socios locales nacionales e internacionales.
• Colaboración con los tecnólogos implicados en los distintos proyectos.
• Dirección técnica y desarrollo de las ofertas.

Los proyectos más significativos llevados a cabo fueron:

• Proyecto de gestión de residuos de Guipúzcoa, para el diseño, financiación, construcción y O&M de una planta de valorización energética con pretratamiento para la producción de 23 MW y futuro aprovechamiento de energía térmica, con capacidad de tratamiento de 242.000 ton/año. Asesoramiento al grupo industrial formado por la división industrial y la división de concesiones para la identificación y valoración de socios tecnológicos y locales, en función de las referencias y requisitos técnicos del pliego, asistencia a las reuniones con potenciales fondos de inversión, resto de socios y el cliente GHK y coordinación de la ingeniería y tecnólogos para la elaboración técnica y económica-financiera de la oferta.
• Dirección técnica y económica-financiera de la oferta para la construcción, la operación, mantenimiento y limpieza, durante 15 años, de una planta de tratamiento y elaboración de combustible de materiales a partir de residuos sólidos urbanos.
• Dirección técnica y económica-financiera de la oferta para la construcción de una planta de compostaje procedente de la recogida selectiva de la fracción orgánica de los residuos sólidos urbanos (FORSU), a ubicar en las instalaciones de SOGAMA en Areosa y su posterior puesta en marcha.
• Identificación y valoración de socios tecnológicos y locales para el PPP en Amán (Jordania), para el diseño, financiación, construcción y O&M de una planta Waste to Energy para la producción conjunta de electricidad y energía térmica, con capacidad de tratamiento de 547.000 ton/año.

Año: 2015-2020

• Proyecto Diadema, para la construcción y operación de una instalación Waste To Energy para procesar 400 t/día de MSW.
• Proyecto Baruei para el desarrollo de proyectos de WtE en Brasil.

Estudio de viabilidad de proyectos en Irán, Líbano y Perú.

Año: 2016

Año: 2016

Año: 2017

El objeto del concurso, convocado por el banco europeo de reconstrucción y desarrollo (EBRD), era la elaboración de estudio de viabilidad del sistema de recolección y reciclaje de baterías de plomo en Jordania, a nivel nacional, para asistir al gobierno de Jordania.

Los servicios prestados fueron el análisis, identificación de perfiles expertos, coordinación con la ingeniería local y elaboración de la propuesta para el estudio de viabilidad.

Año: 2017

El objeto del concurso, convocado por el banco europeo de reconstrucción y desarrollo (EBRD), era la prestación de servicios de ingeniería y due diligence técnica del parque eólico de Shobak (Jordania) para asistir al gobierno de Jordania.

Los servicios prestados fueron el análisis, identificación de perfiles expertos, coordinación con la ingeniería local y elaboración de la propuesta de los servicios de ingeniería y DD técnica del parque eólico.

Año: 2018

Los servicios prestados fueron el análisis, coordinación con la ingeniería local y elaboración de la propuesta participar como expertos en el programa marco para el desarrollo de plantas solares fotovoltaicas en distintos emplazamientos propuestos por el EBRD

Año: 2018

Año: 2018

Identificación de socios para configurar el grupo industrial que participaría en el concurso para la explotación, mantenimiento y conservación de la planta de compostaje de Epele (GHK), de acuerdo con los requisitos y referencias exigidas por el pliego.

Año: 2018

Dirección y preparación de la oferta de licitación del contrato para el diseño, financiación, construcción, operación y mantenimiento del complejo medioambiental de Guipuzkoa – fase 2 (CMG2).

Año: 2019

Propuesta de los servicios para la elaboración del proyecto y documento ambiental del desmantelamiento de las centrales térmicas de Velilla del Río Carrión (Palencia) y lada (Asturias).

Año: 2018-2019

IPM asistió a VEOLIA en la configuración final de la oferta de licitación de modo que se integre toda la documentación desarrollada en una oferta única, dando cumplimiento a todos los requisitos de los pliegos de concurso y resaltando todas las bondades que resultan del análisis de los documentos de partida y que se incorporarán como optimizaciones de la solución aportada, desarrollando los servicios siguientes:

•  FASE I – Análisis de los pliegos del concurso.

• FASE II – Elaboración de la propuesta técnica.
1. Gestionando la fase de petición de ofertas y relación con los proveedores, de las inversiones previstas en la presente licitación.
2. Desarrollo del Plan de Gestión del servicio de las instalaciones y servicios contemplados en la presente licitación.
3. Elaboración de la propuesta de medidas medioambientales
4. Desarrollo de la ingeniería básica para los 4 anteproyectos

• FASE III – Elaboración de la propuesta económica
  1. Elaboración de la oferta económica
  2. Preparación del plan económico financiero de la concesión, a partir de las hipótesis que VEOLIA defina a IPM.

Año: 2019-2020

A través de su socio, Beatriz García, quien:

• Organizó las jornadas y foros de empresa familiar, fondos de inversión y relevo generacional, en colaboración con CEIM, La Cámara de Comercio, Economía Digital, Cobas y Value School. Relaciones institucionales, identificando y preparando el contenido con los ponentes, elaboración del programa, desarrollo y gestión de las convocatorias, marketing, redes y comunicación y análisis post jornadas.
• Participó en la redefinición de la estrategia de la Fundación

Año: 2018-2020

• Llevando a cabo la gestión de la cartera de clientes y desarrollando los servicios de la compañía especializada en la ingeniería de legalizaciones y proyectos relacionados con el cumplimiento de los reglamentos APQ e Instrucciones Técnicas Complementarias.
• Clientes atendidos: JABER, SERKONTEN, TOYOTA, FLAPISA, DURA EUROPE, SETNA, QUIDECLOR.

Año: 2015 – Actualidad

• Proyecto de ampliación del complejo de gestión de residuos de Binh Duong, en Hochiminh City (Vietnam).
• Propuesta de una solución integral para la gestión de los residuos con aprovechamiento energético para URENCO, empresa pública de la municipalidad de Hanoi (Vietnam).
• Proyectos y asistencias técnicas en Irán.
• Análisis de oportunidades en Angola. Propuesta de valorización energética con una de las principales cementeras del país.

Año: 2015 – Actualidad

• Estudio del servicio de funcionamiento y mantenimiento del sistema de saneamiento y depuración de aguas residuales de Quart-Benàger (VALENCIA)
• Propuesta técnica y económica, en colaboración con FCC, de una instalación de secado térmico y valorización energética en el complejo de South London (UK).
• Propuesta técnica y económica para el tratamiento y valorización energética del alpechín, en Amán (JORDANIA).
• Análisis de proyectos de valorización energética en colaboración con la Unidad de Economía Verde de Amman (JORDANIA)

Año: 2015 – Actualidad

• Análisis de concesiones y proyectos de residuos y energía en Belgrado, Uruguay, México, Jordania, Sri Lanka, Kenia e Irán.

Año: 2017 – Actualidad

• Colaboración con ALUNI, líder español en el servicio de alojamiento de estudiantes, en el diagnóstico operativo y estratégico, propuesta de un plan de desarrollo de negocio y asistencia en la búsqueda e incorporación a su cartera, bajo alguna de sus modalidades de gestión, de activos inmuebles adecuados para el desarrollo de su actividad comercial y de gestión.

Año: 2015 – Actualidad

• Participando en el equipo directivo de los proyectos a promover, los expertos de IP&M se integran en la compañía para su desarrollo, ejecución y gestión.

  Los proyectos, nacionales e internacionales, en marcha con ambas corporaciones pertenecen a ámbitos tan diversos como el comercio, la cultura, el deporte, la salud y la tecnología.

Año: 2016 – Actualidad

El objeto de la colaboración con esta empresa de asesoramiento financiero, estructuración y M&A, así como marketing financiero es potenciar sus oportunidades de inversión mediante:

• La generación de oportunidades de negocio (deals);
• La eficiente ejecución de los mismos: análisis de la oportunidad con el cliente, elaboración del teaser, cuaderno de venta y resto de documentos del proceso;
• La búsqueda e identificación de inversores;
• La amplitud (geográfica y en cuanto a tamaño) de los deals a los que poder acceder.